吳帝聰博客
2020年企業所遇到的困境都有哪些？
（共10點）
一、受疫情影響，實體門店無客流
幾乎大部分的行業都受到不同程度的影響。沒人流就沒收入，養活不了員工，門店經營不下去就只能倒閉。其次，受到線上消費沖擊，即使門店打著“清倉甩賣”的招牌還是沒人來消費。
二、客戶流失嚴重無法永久鎖定
市場同質化嚴重，客戶會把產品與同行的進行對比。所以就會出現“回頭客”少的情況?？蛻舻倪x擇多，在這家餐飲店吃多了，萬一哪天在旁邊又開了一家新的裝修更好的店，那客戶也會流失。老板會想：“到底是誰偷走了我的客戶？”
三、門店利潤太低如何增加利潤
某些商家想從產品的品質上與同行拉開差距，那么他們的成本相對應就會高一點，如果銷售價格不提高，那么利潤便低的可憐。萬一價格高了，可能消費者又少了，這時候，企業就需要通過品牌營銷來提升產品的競爭力。
四、產品庫存積壓沒有銷售渠道
許多還在用傳統模式經營的企業通常都會積存許多的庫存（也稱“備貨”），但是受疫情影響，門店客流就少，產品銷售不出去，做了幾十年的線下生意，一時間也沒有其他銷售渠道，只能等著產品發霉。
五、如何建立管道收益財務自由
大部分做傳統生意的老板都是只做這一門生意，在市場受到影響之前，靠著自己的這門生意就足夠吃飽喝足，誰知遇到疫情，此前也沒有建立“管道收益”的意識，所以就只能看著生意走向沒落。
六、如何實現線上線下零售模式
馬云曾經說過：“純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來?！痹S多有先見之明的老板，早就往新零售方面尋求發展了。通過新零售模式統一庫存、統一物流，線上成交、線下支付等，已經形成了一套新的企業經營模式。而大部分的傳統老板，還在摸不著頭腦，不知道從何入手。
七、如何轉型線上門店直播帶貨
大家都知道2020是直播元年，許多瀕臨死亡的企業正是因為成功轉型線上直播帶貨，才把企業救活。但是進入直播的人越來越多，競爭也愈加激烈，如何有效的轉型做直播，看著別人做得好自己卻沒找到方法。
八、如何實現創客化平臺化轉型
傳統企業的老板還在用舊的那套雇傭機制去招人，員工給多少錢干多少活，累的還是老板自己，如果所有的員工都能站在老板的角度去思考，把這份工作當做自己的事業來做，那肯定干勁十足。但是老板也要掌握一套員工激勵的模式，讓企業實現創客化平臺化轉型，那就需要有專業的人進行培訓。
九、如何選擇好的項目輕松創業
有的老板想另謀出路再創業，但是卻遇不到好的項目，即便是遇到了，不懂得識別和篩選，也有很大的幾率會錯失好的項目。選擇項目也需要方法。
十、市場推廣技巧/方法、工具
企業發展需要推廣，銷售產品也需要推廣，各種品牌營銷推廣的方法五花八門，而自己卻缺少這方面的技巧和工具。
以上就是2020年，大部分企業都會遇到的幾個困難。
2020年最大的風口，非直播莫屬！
如果2020年品牌還沒轉型做直播，
那可能就真的out了！
例如食品，食品作為直播重點品類，在各類主播的直播間內銷售也屢創佳績。但也有很多品牌還未來得及研究就匆忙入場，不斷有品牌踩坑，叫苦不迭。歸根結底還是沒有掌握方法！
直播為很多商家、產品成功添了一把火。那么，如何解決以上的10大問題，讓實體企業實現直播招商轉型呢？
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【課程時間、地點】
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