吳帝聰博客
一般領導人與卓越領導者的區別在哪里呢？
卓越的領導者應該是一個喚醒者，
在團隊迷茫彷徨的時候指明前進的方向；
在團隊脆弱無助的時候給予堅持的信心；
喚醒本就屬于他們自己的能量和對美好的強烈渴望，
因為你永遠都無法叫醒一個裝睡的人。
卓越的領導者應該是一個教育家，
他能發現他們身上獨一無二的閃光點；
激發團隊無限的潛能、擁抱最優秀的自己；
他能用熱忱、專注、投入去影響他們的生命，
帶給團隊無限的力量和希望。
卓越的領導者還必須是一個“行銷高手”，
他不但要自己業績好、能力強，
更要會“總結經驗”、“復制能力”，
利用他的超級演說能力縮短團隊自我摸索的時間，
支持每一位伙伴迅速成長！
因為不會銷講的領導人將陷入3大死穴！
我經常跟很多人分享，在今天這個社會，如果你要去帶好團隊，如果你要做頭，不會銷講，你一定會陷入三大死穴。
第一個，招商會你一定毫無成果
人們不是去選擇你的產品或你的商業模式，因為這個是固定的，其實在這個行業，最重要的選擇是個人的魅力。我們想象一下，作為一個團隊的領導人，在招商會上，你無法去撼動全場，那么請問，臺下的那么多你的伙伴，那么多你的團隊成員，怎樣去把你做成楷模？所以，最有效的方法就是，舉辦一場大型的招商會，你用事實，你用你的魅力，去征服你所有的伙伴、去征服你的潛在客戶、還有征服即將加盟你團隊的新成員。
第二個死穴，團隊無法有凝聚力
我們可以看到好多的團隊，之所以一年，或者一年半就消失了，他只是會把產品跟獎金制度，或者營銷制度，去做成一個吸引伙伴的條件。事實上，在任何的團隊當中，團隊的凝聚力和精神，是讓這個團隊走下去非常重要的原因。所以，團隊的領導人應該要非常善于提煉出自己這個團隊的靈魂，提煉出自己團隊的這個精神，深深地把它植入到團隊當中去，才可以讓團隊的伙伴一直長久走下去。不管是賣A產品，或者B產品，那其實都是工具而已。
第三個 會陷入一個死穴就是無法去將一個新的產品或者是一個你要去著重推出的產品深深地，讓我們的伙伴一起把它推向市場。
那么我想，所有的一個團隊的領導人，一定是所有新伙伴心目中的一個偶像和楷模，你只有把新產品它的賣點，它與眾不同的地方去提煉出來，然后迅速地復制給所有的伙伴，那么，團隊的業績，也就“蹭蹭蹭”就上去了。
所以，作為團隊的領導人，如果不會銷講，就等于自動放棄了把自己市場做大、做強的權利。如果你勇敢地向前一步，你的世界將大不相同！只要你勇于發聲，只要你勇于去表達相信世界可以聽見你的聲音！
吳帝聰簡介：中商學院（中商大學）創始人，中商學院是國內專業的招商系統解決方案服務商，旨在用系統的招商思維及實戰的招商培訓課程，幫助中小企業解決人才、資金、市場等問題，幫助企業突破招商瓶頸，構筑完善的招商系統和管理系統，從而實現企業的業績暴漲、老板的身心解放！
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